本文档是一份标准化的新产品开发跨部门分工流程图基础模板，旨在为制造型企业新产品开发项目梳理清晰的部门协作框架，通过明确各参与部门职责划分解决新产品开发过程中职责不清、协作混乱的核心问题。文档清晰梳理了新产品开发全流程中六大核心参与角色的分工框架，涵盖客户端、业务端、开发端、品管端、模具端以及生产端六大关键部门，明确了每个环节对应的责任主体，帮助企业搭建清晰的跨部门协作链路。不同于笼统泛化的开发流程，这份模板直接从部门分工维度切入，贴合实体产品开发的实际协作场景，无论是中小制造企业搭建新产品开发体系，还是新项目梳理协作责任，都能直接参考套用。无论你是企业产品经理梳理开发流程，还是项目管理者规范跨部门协作，或是创业团队搭建新产品开发管理体系，这份清晰的部门分工流程图模板都能为你提供清晰的参考框架，帮助你快速理清各部门在新产品开发不同阶段的责任，减少协作内耗，提升新产品开发的整体效率，加速新产品从需求到量产的落地进程。

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