本文档是一份完整规范的制造型企业产品开发流程图分工表，旨在为企业新产品开发项目提供清晰的部门职责划分与标准化文档记录模板，通过明确各阶段各部门输出要求解决新产品开发流程混乱、文档缺失的核心问题。文档清晰划分了营销部销售、工程部、品管部、PMC采购、制造部五大核心部门在产品开发全流程中的职责，明确了每个开发环节需要输出的相关文件和相关记录，从项目启动阶段的新产品开发建议书、客户要求清单、客供资料及样品清单，到可行性评估阶段的可行性评估表、设计任务书、项目进度计划，再到开发设计阶段的3D/2D工艺图纸、BOM表、PFMEA分析、控制计划，直至试产验证阶段的试模报告、样品检测评估报告、测量系统分析、制程能力分析，最后到量产阶段的量产控制计划、生产件批准文件、过程管控文件，覆盖了产品开发从需求输入到量产交付的全部环节。文档还整理了各阶段需要用到的程序文件支撑，包括新产品销售管理程序、供应商管理程序、模具制造管理程序、过程检验控制程序等，明确了每个文件对应的输出记录，帮助开发团队规范流程，减少沟通内耗，降低开发风险。无论你是新产品开发项目经理、制造企业部门负责人，还是企业流程体系建设专员，面临新产品开发流程不规范、文档管理混乱的问题，这份文档都能为你提供清晰的框架参考，帮助你快速梳理部门分工，建立标准化开发流程，提升新产品开发成功率，缩短开发周期，保障新产品品质符合客户要求。

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