本文档是一份完整规范的制造业新品试产流程图，清晰梳理了新品从开发到量产审批的全流程作业标准，旨在帮助生产制造企业规范新品试产流程，明确各部门职责分工，解决试产流程混乱、职责不清的问题。文档按照试产推进顺序，明确划分了8个核心流程节点：从第一步技术中心开发新产品，完成打样、BOM文件编制后，发布《新产品试流通知》知会各相关部门；第二步计划部接收新项目后，根据物料采购进度，为200套以内齐套产品下达备料单给车间开展试流准备；第四步由技术中心组织召开试产前准备会议，质量部编制初始检验规范，工艺部提供工艺文件、工装夹具并完成一线人员培训；第五步车间依照工艺文件在工艺组指导下开展正式试产作业；第六步由车间完成全成品测试，FQC执行加严抽检完成成品检验；第七步由品管部组织各部门召开试产总结会；最后试产结束后各部门解决试产问题点，由品管部判定试产结果，决定是否可以进入批量生产。同时文档明确划分了技术中心、计划部、工艺部、生产车间、品管部五大部门的职责，让每个环节的工作落实到人。无论你是制造企业的生产管理人员、工艺工程师，还是新品开发项目负责人，这份标准的新品试产流程图都能为你提供清晰的流程参考，帮助企业规范试产管理，降低试产风险，提升新品转量产的效率，缩短新品上市周期。

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