本文档是一份规范完整的制造业样品制作标准作业流程图，旨在为生产制造企业规范样品打样流程，明确各部门权责划分，解决样品制作流程混乱、责任不清、进度失控的问题，通过标准化的步骤划分让打样全流程可追溯可管控。文档清晰梳理了从客户需求输入到最终送样追踪的全流程环节，详细明确了每个作业步骤的具体内容、权责单位和所需使用的标准表单，涵盖了客户文件接收转换、交期评审排程、物料请购跟催、来料检验、打样过程记录、不良处理、成品出货检验、打样总结和送样追踪全链路流程。其中明确规定研发部技术员负责文件转换、交期评审、打样记录和不良分析，商务部负责物料跟催与送样追踪，品管部分别负责进料检验和出货检验，每个环节都对应了标准表单模板，包括外来文件清单、样品制作计划表、BOM表、请购单、进料检验记录等，让每个环节都有规可依、有表可填。无论是刚入行的生产管理人员，还是需要规范内部流程的中小制造企业，这份经过审核批准的标准流程文件都能直接参考使用，帮助企业梳理样品制作环节，提升打样效率，减少流程失误，缩短打样周期，为后续批量生产打好基础，降低研发打样阶段的沟通成本和管理成本。

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