“一人公司”兴起，小团队能否撬动大市场
“一人公司”兴起，小团队能否撬动大市场
《文摘报》（2026年03月11日 08版）
“一人公司”兴起，小团队能否撬动大市场
《文摘报》（2026年03月11日 08版）
“一人公司”兴起，小团队能否撬动大市场
一个人能撑起一家公司吗？在AI技术的强力驱动下，曾经的“不可能”正变为时下流行的创业新范式。
“我想打造人机协作的一种新型工作模态。”抱着这样的想法，北京月央科技有限公司CEO洪玥，一个人与AI协作，用3个月时间上线“任务对接”核心功能，跑通关键流程，做出了验证核心想法的产品原型。
北京时间茧教育科技有限公司CEO李涛，从2024年年底便借助AI工具开启了一人创业模式。如今，他们的小团队打造的一款“A to A”平台已经上线并积累了付费用户。在平台上，即便是没有技术背景的人，也可以“一句话生成属于自己的AI应用”。
近年来，OPC（one person company，即“一人公司”）成为创业圈的热词。像洪玥和李涛这样的创业者打破了传统创业中“团队、融资、场地”的铁三角，虽然组织规模不大，但凭借精准判断力、快速执行力和AI工具的硬核支撑，一个小型团队甚至一个人就可以在细分赛道中快速突围。
当前，江苏、北京、上海、浙江、广东等地正陆续出台针对“一人公司”的扶持政策，与此同时，服务这一群体的社区孵化器也相继出现。不久前，中关村AI北纬社区在北京率先发布了人工智能OPC服务计划。作为社区孵化器运营方代表，氪星创服董事长董博表示，各类AI工具的普及让一个人就能完成从产品研发、市场推广到客户服务的全流程，而一人公司的兴起也让更多有创意的人跳出专业技术的束缚，借助AI的力量为各行各业添能增效，创造出全新价值。
AI赋能，从验证商业模式起步
2023年，洪玥从北京大学毕业后，在一家能源科技企业担任算法工程师。那时，AI浪潮兴起，身边不少同事快速转型，进入大模型领域创业。一次，她所在的团队需要一款初级智能交易机器人，把项目外包给一位创业者后，仅用3个月时间和远低于雇佣专业大模型团队的成本便顺利落地。这让她真切感受到AI赋能个人的无限潜力。
洪玥敏锐地察觉到，许多企业存在零散、即时的研发需求和需要攻坚的前沿技术问题，市场上也有不少优秀人才倾向于自由接单、项目制的工作方式。然而，双方缺乏一个灵活、高效的对接平台进行实时协作，AI时代到来后这一现象更加明显。“既然我想做新一代的协作系统，那自己的公司就是最好的试验田。”于是，她顺理成章地开启了“一人公司”的创业旅程。
所谓“一人公司”，并非所有工作都由一个人完成。洪玥将公司运营与研发流程拆解为多个具体任务与协作接口，再根据实际需求匹配相应能力，“可以是我与AI协作完成，也可以交给第三方合作伙伴”。依靠AI工具，她完成了信息整理、市场调研、工程搭建、测试优化、宣传运营等一系列工作。在创业初期，这帮助她省去了复杂的团队沟通环节，使得决策能迅速执行，研发节奏更快，负担也相对较轻。但洪玥也清醒地认识到AI的边界，“价值判断、责任承担、长期方向的抉择，这些必须由人来完成”。
在AI的赋能下，一个人就相当于一支团队。“过去开发一个产品，得找UI设计师、前后端开发人员共同协作，现在只要把想法输入AI工具，就能快速获得原型图与基础代码。”长期关注AI领域的李涛发现，AI技术正在显著降低创业门槛，而市场上存在大量待解决的需求，“很多个人创业者和中小企业想要开发软件、App或管理系统，但传统开发模式的时间和资金成本让他们望而却步”。
于是，他决定打造一个能够“用AI生成AI应用”的平台，并邀请前同事担任联合创始人，目标是让普通人也能轻松创建自己的应用。李涛举了一个例子：平台上线后，一名不懂技术的学生用户在一周内开发出英语单词记忆工具，并以“9.9元买一杯咖啡的钱记住100个单词”的产品定位在同学间推广，最终实现了变现。
2022年年底，长期关注AI技术发展的王锐决定从大厂辞职创业。2025年10月，他和合伙人以小团队模式打造了一款一站式AI影视创作平台，让普通用户也能轻松创作。在平台上，用户只需输入一个想法或一份剧本，就能一键生成包含分镜、配乐、特效的完整视频，甚至支持100集AI短剧创作。“产品代码大部分都是用AI完成的，传统模式下可能需要很多工程师花几年时间，现在速度大幅提升了。”王锐说。
如何让“一人公司”可持续
“一人公司”的新范式乘风而起，让众多创业者快速入局。热潮之下，这一正处于爆发阶段的创业模式，未来该如何进阶？
平台上线后，李涛的公司组成了4人小团队，并招聘了两名刚毕业的大学生，负责推广、运营和bug（漏洞）修复。“产品有了用户后，需要专人做推广和客户服务，系统bug也得有工程师及时修复。”李涛解释道，目前他们完全能支撑产品运营和推广，暂时不会盲目扩张，“如果后续用户量大幅增长或需要开发新产品，再考虑补充人手”。
王锐的团队目前不到10人，虽然不算纯粹的“一人公司”，但始终保持着小团队的灵活性。“最大的好处就是‘船小好调头’，不用把精力浪费在杂事上，能根据用户反馈快速迭代。”
在AI技术飞速发展的当下，如何构建核心竞争力？王锐认为，关键在于持续提升对技术演进的洞察力，“我们必须与技术的迭代速度同步，才能让产品始终保持竞争力”。
对洪玥来说，“一人公司”的形态只是起点，随着业务的不断拓展，挑战也逐渐显现。“如何在保持现有清晰架构的前提下，提高人机协作质量并实现增员，从而提升公司产能，这是必须面对的问题。”
从服务层面来说，如何为OPC创业者提供成长的新“土壤”？在董博看来，社区要做创业者的“工具箱”。“创业者就像厨师，只需专注创意‘烹饪’，我们会提供‘菜单’和‘食材’，也就是算力工具、模型和使用方法等。”如今，中关村AI北纬社区内已经形成了良好的互动氛围。有创业者通过社区交流反向打造服务OPC的支撑平台，有创业者借助AI工具完成产品迭代，有人通过路演获得其他开发者的免费测试支持，也有团队开始对接投资机构、产业龙头和高校实习生资源等。
董博认为，OPC创业契合我国倡导的“人工智能+”方向，运用人工智能技术与工具可以在细分行业中推动创新、解决实际需求并创造价值。“OPC出现后，以往非专业领域的人才也能积极参与到我国传统产业转型升级中，并以独特思路运用AI工具，这使得‘AI赋能千行百业’成为可能。”
（《中国青年报》3.3 孟佩佩）
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