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转型只为增长:企业突破瓶颈的 5 个核心
本文围绕企业突破增长瓶颈展开,指出企业发展存在“机会成长”与“战略成长”两个阶段,机会成长型企业依赖外部红利,灵活却零散,易陷入低水平重复,当外部红利消失、内部瓶颈凸显时,需向战略成长转型。转型核心是从随机增长转向系统增长,具体包含从抓订单到建客户价值、从拼资源到炼核心能力、从创始人驱动到组织驱动三个转变,同时转型需具备清晰的战略定位、团队共识、试错机制三个基础条件,以此突破增长瓶颈,实现稳步发展。
别再迷信“增长黑客”了:2026年,高手都在修“内功”
文章以消费品企业靠网红打法短期暴涨后陷入困境的案例切入,指出过去企业迷信“增长黑客”等快招,在流量成本攀升后普遍陷入增长焦虑。文章提出2026年企业应摒弃快招思维,转向修炼“内功”,通过打造三类核心能力实现稳健增长:一是打破部门墙,打造以用户价值为核心的“组织潜艇”;二是从流量思维转向价值思维,打造聚焦用户终身价值的“价值链破冰船”;三是构建线上线下深度融合的“融合航母”,实现数据共享与化学反应,以系统能力赢得长期战争。
300家企业做完后,我们发现规模化增长应该这么做
本文基于对300家企业的服务经验,围绕B2B企业尤其是SaaS企业的规模化增长展开探讨。文章先梳理行业背景,指出2019年企业服务赛道回暖后,众多企业布局规模化增长,但不少企业存在仅依赖扩充销售团队的误区。接着明确区分了规模化增长与精益创业、增长黑客、B2B销售胜经的差异,定义规模化增长是企业完成从零到一、具备竞争优势后,短期大量投放资源实现收入大幅增长的路径。还提出规模化战略是落地性的路径设计,需兼顾地基(方法论、数据架构等)与引擎(业务层级等),并介绍了以客户为中心的文化、方法论、数据模型等规模化关键要素。
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