本文档为恒大地产集团正式发布的招投标管理制度，明确了恒大地产集团内部招投标工作的权责划分、流程规范与考核标准，是地产项目工程招投标工作的核心制度依据，适用于恒大地产各类项目招标管理工作，其他非工程类项目招标也可参考本制度执行。

本制度全文共分为六大核心章节，分别对总则、直接发包、单位征召及入库、招标立项及策划、招标文件编制及发放、开标等各环节的管理要求作出了详细规定：在总则部分明确了集团与地区公司的招标权限划分，划定了各地区公司可自行招标的项目范围与金额标准，同时明确了集团三大招投标中心以及招投标监察中心各自的工作范围，也对不同金额、不同类型项目的议标审批权限作出了清晰规定；在直接发包章节，明确了可采用直接发包的项目类型、发包比例要求，以及发包单位名单的确定原则与审批流程；在单位征召及入库章节，规定了不同类型项目的征召责任主体、投标单位合格标准、征召流程与单位库建立管理规则，同时建立了投标单位质量考核机制与违规单位清退管理制度；在招标立项及策划章节，明确了招标立项的时间要求、信息填报规范与招标策划流程，对项目拆分招标、特殊项目招标模式作出了约束规定；在招标文件编制及发放章节，规范了招标文件编制标准、会审审批流程以及招标文件发放、招标答疑的操作要求；在开标章节，明确了开标人员组成要求与开标过程的操作规范。

本制度建立了完善的招投标全流程考核与处罚机制，针对每个环节的违规操作都明确了对应的处罚标准，能够保障招投标工作合规、有序开展，是地产行业招投标管理制度搭建的重要参考文本。本制度适用于房地产开发企业招投标管理部门工作人员、地产项目工程管理人员、建筑施工企业投标管理人员学习参考，也可为房地产企业内部招投标制度建设提供规范参考样本。

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