这份由销售部于2012年9月25日填报的黑白制式“人员调整建议表”，是企业规范业绩激励型人事调整、优化销售团队架构的专业参考范本，无论是HR从业者还是销售部门管理者，都能从中获取标准化调岗流程的实操思路。

表格采用清晰规整的多列布局，核心信息模块划分明确，涵盖姓名、学历、现任职务详情（含所属部门、负责地区、职称、当前薪资）、拟调职务规划（对应部门、地区、职称、调整后薪资）、调岗原因，以及原部门、拟调部门、人力资源部的审批意见栏与备注栏，结构严谨且信息维度全面，为人事决策提供了可追溯、可落地的明确依据。

本次涉及调整的5位销售员工均因“业绩突出”获得晋升调岗资格：张丽君作为本科出身的华西大区经理，拟调至总部担任销售经理，薪资从4500元上调至5500元，负责层级与薪资涨幅均体现了总部对其区域管理能力的认可；吴华波、庄霞两位本科背景的区域主管，分别拟升任华北大区、西南大区经理，薪资从3500元调整至3800元，实现了区域管理权限的跃升；黄孝铭、丁锐两位专科出身的销售代表，将晋升为华南、西北区域主管，薪资从3200元、3150元统一上调至3500元，完成了从一线执行到团队管理的职业进阶。表格底部的审批栏中，原部门、拟调部门及人力资源部经理均签署“同意”意见，备注栏保持空白，完整呈现了业绩激励型调岗从建议到审批的闭环流程，为企业搭建“以业绩为导向”的人才晋升体系提供了具象化的实操模板。