本文档是一份规范的企业外协加工管理流程权责划分表格，旨在为生产制造型企业梳理外协加工全流程的部门职责，通过清晰的步骤划分解决外协加工管理中职责不清、衔接混乱的常见问题。文档完整呈现了外协加工从启动到结算的全27个流程节点，明确标注了每个流程节点对应的负责部门，为企业搭建规范的外协加工管理体系提供清晰指引。

文档中清晰界定了不同环节的权责归属，其中供应商开发、外协洽谈到合同签订等核心环节主要由供应部统筹负责，针对供应商评审环节，明确要求由事业部、技术管理委员会、质检部、供应部、生产技术部多部门共同参与现场评审，从技术、质量、供应多个维度把控外协供应商资质，避免单一部门决策的风险。在外协加工物料流转环节，明确划分了仓库与供应部的不同职责，规范了待调库、半成品仓的物料管理要求，加工完成后质检环节由质检部负责最终质量检验，入库结算环节则明确了仓库、供应部、财务部的分工，从收货到入库再到款项结算都有清晰的责任划分。

这份外协加工管理流程权责表适合生产制造企业的供应链管理人员、流程优化人员以及企业管理者使用，可直接作为企业搭建外协管理体系的参考模板，也可用于现有流程的梳理优化，帮助企业明确各部门职责、减少协作内耗，提升外协加工管理效率，降低外协生产的质量风险与管理成本。

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