本文档是一份专业的企业项目全流程岗位职责分工梳理表格，旨在为项目管理从业者梳理清晰的项目全阶段分工框架，通过结构化表格明确不同岗位在各项目阶段的责任划分，解决项目管理中岗位职责模糊、分工不清的核心问题。文档按照流程序列将项目全流程划分为从项目获取、提出方案、投标、合同签订到项目前期筹备、项目执行，最终到项目验收及回款的完整18个核心阶段，覆盖项目从启动到收尾的全生命周期。同时明确列出了项目推进过程中所有参与岗位，包括商务经理、部门经理、项目经理、项目组成员、策划、设计、行政、财务人员、财务经理等全岗位类型，为企业搭建清晰的项目分工体系提供了基础框架。这份分工表格清晰呈现了项目全流程的阶段划分逻辑，帮助管理者快速搭建项目分工体系，明确各岗位在不同项目阶段的参与位置。无论是初创企业搭建项目管理体系，还是成熟企业优化项目分工流程，这份文档都能为你提供清晰的基础框架参考，帮助你梳理项目管理流程，明确各岗位责任划分，降低项目沟通成本，提升项目推进效率，最终助力企业项目管理规范化，提升整体项目交付成功率。

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